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资讯百科

6Sigma的【虚与实】!!

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6Sigma的活动在国内企业当中非常流行,请讲解一下6Sigma活动的【虚与实】。A :关于6Sigma活动之虚,我【革新innovation笔者:innovate】想提出以下3种个人理解。❤第一,±1.5σ工程平均异动的妥当性。这个值,是在各种可变因素和摩托罗拉的工序变动要素(4M)中,通过长期测量得出的结论,但如果在所有行
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什么叫不良品、不良率?

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[品质管理,一直以来都具有要求100%完美的严格性。不良率达到0%或者6Sigma水平,只是单纯的正常化手段而已。即使不良率真的达到了0%,这种状态也只能是临时性的。解决里一个不良问题,那么总会出现新的不良问题。品质管理是持续不断的与不良率的战争。 这是像希腊的“西吉普斯的神话”一样的宿命。但这
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什么叫“6Sigma”?

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最近很多企业在活跃的导入“6Sigma Model”,但其实6Sigma并不是新的发明品。而是从过去常识为基础,一些突出的技法和最近年代中划时代的经营Concept,两者精妙的编织出的一种经营革新Model。在6Sigma中使用的Tool(工具)除了平衡计分卡(balancedscorecard)这种部分近代经营管理技法以外,主轴是1950年代以来品质管
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P-D-C-A管理循环(详解)!

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PDCA的内容如下:P(Plan )——计划D(Do) ——执行C(Check) ——检查A(Action) ——行动对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,未解决的问题放到下一个PDCA循环里。每一件事情先做计划,计划完了以后去实施,实施的过程中进行检查,检查结果以后
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QCC品管圈——经典知识大合集

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什么是QCCQCC英文全称是Quality Control Circle,中文译成“品管圈”。QCC品管圈是同一个工作现场或工作相互关联区域的人员自动自发地进行品质管理活动所组成的小组。上述定义可以从以下几个方面来解释:1、活动小组:同一工作现场或工作相关联的人员组成圈,人员上至公司高层、中层管理人员、技术人员、
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