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我们常用的质量指标有很多，如何计算这些指标，很多质量人都曾遇到这个问题。18个质量管理常用的公式得牢记!1废品率定义：该百分比由废品材料费用除以总生产成本或由废品总数量除以产品总生产数量得到。目的：用作结果度量，来确定过程是否按照规范化进行零件生产和装配。公式：废品率%=(废品的材料金额/总

一件产品的质量好不好，需要从多方面进行综合分析，综合考量，这就需要引入管理这个词了。质量应该怎么去管理，什么叫质量管理呢?质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。一个好的质量管理体系，需要从供应商、来料、装配、过程、测试等方面

加强基层管理者的水平和素养是稳定企业实力的保障，优秀的班组长可大大增强生产企业竞争力。一、具备质量管理能力1、质量标准及考核;2、现场质量控制：质检是依照标准做检查，区分良品和不良品，无论多么严格的检查，均无法使不良品变良品，故质量是各工位做出来的;3、质量跟踪。二、具备产量管理能

在企业实施现场管理中常常会涉及可视化管理和定置管理，因此很多一线员工乃至一些协调员都说不清楚可视化管理和定置管理两者的区别。两者是不是一回事?各自应用时有哪些特点和关联关系呢?下面就从不同方面来讲解他们两者之间的区别。一、概念的区别1可视化管理的概念可视化管理是指利用IT系统等手段，让管理

质量体系管理在各行各业成为一种必需和时尚，但真正能运用其产生效益和提升企业管理水平的却不多。质量体系管理的定位是否处于企业的重要位置，决定着企业生存和发展的命运。质量体系管理的定位是否处于企业的重要位置，决定着企业是以什么样的态度来对待产品质量，决定着企业是以什么样的理念来经营企业，没有质量

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